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科技创新管理平台

北科阳光公司在十多年发展过程中,培养了大量既精通科研管理业务、又精通
IT技术的综合性人才,在为企事业单位实施科技创新管理平台项目时,我方采用“以科研管理咨询为主线的信息化建设模式”,项目的工作起点是“科研制度分析、科研业务流程改造”,并从信息化视角优化制度,同时提出科研信息化长期规划与蓝图,该模式让我方的客户在享受到全面、稳定、高效的科技创新管理软件产品的基础上, 同时得到科研管理咨询的增值服务。

  • 科研项目管理咨询

    在分析企事业单位科研项目管理体制、管理组织、管理职责与权限、管理内容与要求的基础上,结合信息化支持的应用场景,提出优化后的科研项目管理制度,并明确科研项目在孕育、申请、立项、执行、结题、后评估各阶段的管理制度的执行细则。

  • 科研经费管理咨询

    在分析企事业单位现行科研经费管理机制的基础上,协助企业构建经费使用的事前计划、事中控制、事后统计管理模式,并明确形成管理制度与执行细则,并从信息化视角提出整合财务系统、全面预算系统、费控系统为一体的整体解决方案,从而达到科研经费的精准预算、事前管控、量化成本的管理目标。

  • 科研合作方管理咨询

    协助企事业单位建立科研合作方准入、合作方选定、合作项目管理、合作方业绩评价、合作方转正、合作方淘汰与退出、合作方变更、合作方年审、合作方档案管理制度与机制。

  • 科研专家管理咨询

    协助企事业单位建立科研专家选择、使用、评价、考核、激励管理制度与机制,确保科研专家在科研工作中发挥应有的作用。

  • 科研成果评价与推广管理咨询

    在分析企事业单位科研业态的基础上,提出科技成果与创新点识别方式、科技成果与创新点推广促进手段、科技成果与创新点推广效果评价机制、科技成果与创新点推广效益评估模型、以及建立科研成果评价、推广管理、科技项目后评价的自动衔接机制,最终形成管理制度与执行细则。

  • 科研奖励管理咨询

    在分析企事业单位科研业态的基础上,提出奖励目的、目标与对应奖种,并分析与确立奖励管理组织与职能、奖励原则、奖励流程、评定标准、奖金标准、异议及处理方式,最终形成管理制度与执行细则

  • 科研知识管理咨询

    协助企事业单位完成知识管理整体规划,结合企事业单位的科研业态与战略目标,确定知识管理的价值定位,挖掘现有知识信息源、并规划自动化的知识库建设体系,形成促进隐性知识向显性知识转化的制度与流程,建立知识管理蓝图,包括:知识蓝图、管理蓝图、文化蓝图、系统蓝图,并形成具体的实施策略和推广计划,确保知识管理工作的有效推进。

  • 科研效益管理咨询

    协助企事业单位建立科研效益统计分析模型,科研效益主要体现在科研成果转化后新产品销量与技术转让后合作收益两个指标,围绕上述两个指标,形成新产品申报与确认、新产品销售数据上报与统计、技术转让申报与确认、技术转让后合作收益上报与统计管理制度,并建立科学、客观的考核指标体系。