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科研项目管理

实现科研项目全生命周期管理,包括预研管理、科研项目申请管理、科研项目立项管理、科研项目执行管理、科研项目结题管理,可有效的控制科研项目的申报与审批、进度、经费、质量、文档等。

(1)规范科研人员在科研项目申报、立项、实施、验收等环节的工作内容,实现"标准化申报"。

(2)科研审批业务自动驱动,实现业务自动找人的审批模式。

(3)实现项目生命周期中各管理手段的自动衔接,实现信息一次输入、多处共享、滚动控制、环环相扣。

(4)通过项目阶段报告管理,建立项目负责人、研发部门领导、科研管理部门之间的项目执行反馈机制。

(5)通过项目中间评审管理,确保项目重大里程碑事件有序、无误、高效完成。

(6)通过项目变更管理,确保项目合理变更,过程留痕。

(7)通过项目进度跟踪,可准确跟踪项目里程碑与细分任务完成情况。

(8)通过项目费用监控,可实现项目预算与实际支出对比,加强项目成本管理。

(9)通过问题项目跟踪管理,可实现问题项目预警与识别、问题项目重点跟踪管理。

(10)通过项目结题验收管理,准确识别项目成果,完成项目验收评审与总结管理。